前言：
住在深圳华侨城里的戈尔曼是个德国工程师，在中国度过的20几个年头让他已经深深爱上这片土地。现在，他保持着晨跑的习惯，并且每天都会经过康佳的大门口。在他眼中，这家即将迎来成立25周年华诞的中国企业，正在和这个国家一起，显示出令人惊讶的勃勃生机和活力。
5月21日，康佳即将迎来成立25周年的华诞，这让康佳厂区内处处显示出喜气洋洋的景象。25年，对于波澜壮阔的改革历程来说，是机遇与挑战，是艰辛与奋斗；25年，对于经历了改革大潮洗礼的中国企业来说，则是纪念和骄傲，更是自信与动力。成功的历史给未来带来更加坚定的信心。正因为如此，康佳的成功才值得我们仔细回味，毕竟，在改革开放和日趋激烈的市场竞争中，屹立25年而不倒的中国企业屈指可数，而康佳正是成功的代表者之一。
25年风雨路，康佳与中国同行
这是属于一个民族和国家的四分之一世纪，是一个民族和国家崛起并强大的历程；这也是属于一个企业的四分之一世纪，是一个企业立足本土向国际舞台进军的过程。改革开放催生了这个变革的时代，在这一过程中，众多中国企业百舸争流千帆竞起。回首改革开放的历程，在改革开放的沃土上，中国企业迅速崛起和腾飞。而作为一家历经25年挑战而不倒的企业，康佳始终与改革进程一路同行，成为了改革开放的见证者和参与者。
康佳的成功是中国改革开放发展进程的一个缩影。25年中，中国的改革开放取得了与世瞩目的辉煌成就。中国的改革进程，积累了整整一代人的实践与经验。二十五年，在人类历史上是沧海一粟，然而对于中同人来说却是千载难逢的历史机遇。1978年，在改革开放总设计师邓小平的规划下，深圳特区正式成立。如今，这个当初人口不足3万的小渔村已经变成世界瞩目的大都市，在深圳用前无古人的速度领跑中国经济腾飞同时，中国已经从一个政治大国逐渐转型成为开放型的经济强国。
同样是25年，康佳从一个一百多人的作坊式工厂，发展成为中国民族企业的中流砥柱。1980年5月21日，光明华侨电子工业有限公司正式投产经营，此后，这一天被正式规定为康佳诞生日。那一年，康佳拥有三层楼的厂房一栋，一年内生产收录机机芯30.4万套，创汇112万元，经营净利润83万元。25年之后，康佳拥有3万多名员工，产品涉及通信、家电等多个领域，总资产达到100多亿元，净资产40亿元，被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团，是广东省、深圳市首家营业额超百亿元的电子企业，连续4年位居中国电子百强企业第4位。
康佳与中国改革开放进程同步，其在彩电市场的发展就足以印证。1993年，全国彩色电视机产量达到1387万部，是十年前的26倍，而十年之后，彩电产量高达6000万部，改革开放让人们的生活发生着日新月异的变化；在这场中国彩电市场的发展记录中，康佳是不可或缺的推动力量。1984年1月20日，康佳第一条电视机整机生产线（206线）建成并投入批量生产。1990年10月，康佳T920C型彩电获全国彩电最高奖――国家银质奖，这是康佳在市场上奠定名牌地位的重要标志。而到2004年，康佳仅在高端电视市场的累计销量就已超过150万台，其力主推动的"高清战略"和"平板战略"，不断带动着中国彩电市场的行业升级。
从启步、成长到崛起的25年，康佳的成长与中国改革开放的历史进程一路同行，康佳也由此当仁不让的成为民族企业的代表者之一。
稳健务实，引领腾飞之梦
探索康佳成功的秘密，稳健与务实无疑是康佳成功的两大基石。稳健让康佳始终脚踏实地，务实则让康佳在市场风浪中走的更稳，走的更远。
1991年8月，康佳改组为中外公众股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，从而迈出了"股份化、集团化、多元化、国际化"发展战略的具有重要意义的一步。如今，康佳正向着数字化、科技化、国际化的目标大步迈进，以务实稳健的企业理念，积极布局，实现着民族企业的腾飞之梦。
稳健务实的企业风格让康佳在核心技术、产品品质、国际化布局上始终领先一步，而这成为了康佳寻求腾飞的动力所在。截至到2004年，康佳已经成功完成了从核心技术到品质服务，从上游产业链到终端渠道，从产品战略到经验策略的全面布局。
技术上，康佳已经初步建立起以康佳研究院为预研龙头、以彩电和手机开发中心为产品开发主体、以产品集成化开发为管理模式的技术创新体系，全面提升了康佳的自主研发的能力。2004年就手机而言，在批量上市的数十款康佳手机中，自主研发比例达到80％以上；品质及服务上，康佳始终坚持高品质方针，无论是高清电视产品还是手机，康佳均追求精益求精的产品质量。而在服务方面，康佳以消费者利益最忠实的守护者为目标，全新启动�"大拇指服务工程"帮助用户创造更大价值；产品方面，2004年康佳全面实施"数字无线高清"和"影像战略"，以高端战略成功树立起康佳的行业领先地位。2004年，康佳多媒体强势推出"无线高清电视"和"平板双雄"，带动了彩电行业的产业升级。与此同时，康佳手机全面启动"影像战略"，率先连续推出了多款影像手机，并快速完成了影像手机的产品布局。更值得关注的是，在多元化和海外布局上康佳同样全速启动。例如2004年康佳集团开始推行积极的海外战略――"ＣＯＭＢＯ"模式，在ＯＥＭ、战略合作方面都加大力度，墨西哥、土耳其等海外生产基地已经全面投产，快速整合的制造能力加速了低成本制造的全球化进程，实现了海外业务倍增性成长。面对加入WTO之后全新的竞争环境，康佳也在适时调整经营策略，提出了"价值经营"理念，价值经营就是以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。在当前国内家电企业面临极大挑战的背景下，这一全新理念的推出，无疑为国内企业在竞争中突围找到了新的方向。
25年的改革开放，中国人均国民产值从1979年的183美元上升到现在的超过1000美元；同样是25年，康佳从净利润83万元，成为了净利润为1.407亿元的明星企业。毫无疑问，在激昂彭湃的改革开放大潮中，25年是一个逗号，而绝不是句号，历史的拐点在这里转弯将以康佳为代表的民族企业带入了更加辉煌的未来。
|
